“我們在體系建設工作中，根據員工能力素質評價方法論，對人員能力素質進行層層分解，識別出公司員工應具備的20項能力素質，構建人員能力評估體系及員工能力素質評價模型，以省公司及13家地市公司運檢部為試點，對運檢部57類崗位2198人進行能力素質評價。”黑龍江電力公司安全監察質量部白錚主任告訴記者。“根據評價結果對2015年年度培訓計劃進行調整，使新的培訓項目、年度培訓需求計劃更加完善、更具有針對性和有效性。”

　　黑龍江電力公司基于一、二級流程圖，將運用逐級分解方法，實現資產管理業務從頂層業務要求到底層業務活動的層層分解和銜接，縱向實現公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產管理崗位的全覆蓋，橫向實現跨部門、跨業務、跨專業的全貫通，以進一步提高精益管理水平，保證電網安全運行，提升電網建設、運維質量和經營效益。

　　“公司通過實施準備、建設評價、總結提升3個階段，全面推進資產全壽命周期管理體系建設工作，逐步完成工作組織架構組建、業務現狀及流程調研、業務骨干集中宣貫培訓、整體流程梳理、評價機制建立、系統建設與完善、資產管理體系自評價、體系建設完善提升、系統建設與持續提升等9項節點任務。”安全監察質量部質量處蘭鵬處長介紹說。

　　黑龍江電力公司采取組織本部及基層單位業務骨干集中脫產辦公，組建體系建設咨詢專家團隊，嚴格按照規定的時間節點，對第二階段工作計劃進行細化分解并倒排序，確定月、周、日工作計劃和任務，推進體系建設工作，在12月末前完成由國家電網公司統一組織的第一批單位正式評價驗收等工作。

　　9月中旬，國家電網公司資產全壽命周期管理體系建設預評價專家組，對公司16個部門、哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現場、尚志220千伏變電站檢修現場、物資倉庫、檢修公司等基層單位進行現場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統相關記錄千余份開展了預評價工作，對公司資產全壽命周期管理體系建設成效予以肯定。

　　“在體系建設推進期間，我們按專業進行責任劃分,充分應用'三集五大'體系建設成果,按照職責、流程、制度、標準、考核‘五位一體’的工作要求，圍繞電網資產管理核心業務，開展具有公司特色的體系建設，全面提升公司資產管理水平。”牡丹江供電公司資產全壽命專責趙艷向記者介紹了在省公司統一部署下，前期開展工作的指導思想。

　　“我們在國家電網公司統一制定的資產業務一、二級流程的基礎上，運用逐級承接分解方法開展流程分解細化，形成覆蓋資產全壽命周期各階段大多數業務環節和具體工作的流程體系，明確各業務環節和具體工作的協同職責，消除流程斷點，構建大到體系、小到節點、上下承接、運轉順暢的管理流程體系。”